كقائد للفريق، تواجه الكثير من المسؤوليات والمهام. إدارة الفريق هي عملية تحقيق الأهداف المشتركة من خلال توجيه وتوجيه أعضاء الفريق.
لا شك أن التواصل الجيد هو جوهر نجاح فرق العمل الافتراضية، لذلك يساعدك امتلاك قنوات تواصل مناسبة وأسلوب مناسب، في رفع كفاءة الموظفين، وتحفيزهم عن بعد.
تشجيع الابتكار: يجب على قائد الفريق تشجيع الابتكار والإبداع بين أعضاء الفريق.
يجب أن تكون على دراية كاملة بمهارات وقدرات كل فرد من أفراد فريق عملك حتى تكون قادرًا على تكليفه بالمهام، مع ضمان توافر كل الموارد والأدوات التي من خلالها يقوم بإنجازها، وبالتالي عليك دائمًا أن تفهم من هو الفرد الأجدر بالقيام بالمهام وفقًا لقدراته.
يُعدّ التحفيز حجر الأساس في رفع كفاءة الموظفين، فعندما تقود فريق يعمل عن بعد ينبغي لك إدراك أن تحفيزهم ليس بالأمر السهل. من المهم أن تكون وسطيًا في إدارة أعضاء فريقك، فالشِدة تُسبب مشاكل إضافية، وترك الموظفين لرغباتهم يؤثر سلبًا على سير العمل.
انعكاسات هجرة و نزوح الكوادر الوطنية على أداء قطاع التعليم العالي
التحليل والتقييم: القدرة على تحليل البيانات والمعلومات وتقييم الأداء وتحديد نقاط القوة والضعف.
بإتفاق الطرفين، يمكنك أن تضع خطة لإنهاء هذا الصراع والتي تتضمن الحلول والإجراءات المطلوبة والتي يجب الالتزام بها، على أن تحدد فترة زمنية لهذه الخطة.
تذكر أن مؤشرات الأداء الرئيسية الفعالة لا يجب أن تقيس النتائج فقط، بل يجب أن تشجع أيضًا على الملكية وتحفز أعضاء الفريق على السعي لتحقيق التميز.
تشجيع مشاركة المعرفة. تعزيز ثقافة يتعلم فيها أعضاء الفريق من بعضهم البعض ويدعمون بعضهم البعض.
ستكون إدارة المواهب عن بُعد هي المعيار الجديد في بيئة العمل المنتشرة عالميًا، لذا فقد حان الوقت للتفكير في إمكانات هذا العالم الجديد.
معالجة الصراعات بشكل فعال: تعلم كيفية إدارة الصراعات وحل المشكلات بطرق بناءة واحترامية.
هناك فرص كبيرة للتقدم في مجال إدارة الفريق، حيث يمكن للأفراد العمل على تطوير وتعزيز مهاراتهم القيادية والإدارية.
من جانبها، تتطلب إدارة الفريق التعاون الكبير بين الأعضاء لتحقيق هدف واحد مشترك. هم جزء من كل ما تريد معرفته الفريق ويتشاركون القوام والمصير.